Meeskonnatöö on töö organiseerimise viis, mille puhul kõigi vajalike erialade esindajaist koosnevat otsustusmeeskonda juhib üks kas sama või kõrgema astme juht[1].

Kõige edukamaks peetakse meeskonnatööd tipp- ja keskastme juhtide tasandil, erandjuhtumeil ka madalamal tasandil[1].

Optimaalseks otsustusmeeskonna suuruseks peetakse umbes kuut liiget[1].

Meeskonnatöö eelised ja puudused

muuda

Meeskonnatöö peamised eelised on, et saab[1]

arvestada iga liikme eriteadmisi,
maksimaalselt ära kasutada töötajate oskusi,
korrigeerida varem püstitatud eesmärke,
tagada, et kogu meeskond töötab sama eesmärgi saavutamise nimel.

Meeskonnatöö puudused on, et[1]

aega kulub rohkem, kui tippjuhi ainuotsustamisel,
võidakse juhinduda ühistest eelarvamustest,
osa aega kulub omavahelise suhete selgitamiseks,
ei ole kasutatav kriisiolukordades.

Viited

muuda
  1. 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 U. Mereste, 2003. Majandusleksikon. Eesti Entsüklopeediakirjastus. Köide I (A–M).