Redaktsioon: 21. oktoober 2017, kell 19:46 redigeeri Henrikveromann (arutelu \| kaastöö) 6 muudatust PResümee puudub Märgis: Visuaalmuudatus ← Vanem muudatus		Redaktsioon: 27. oktoober 2017, kell 08:01 redigeeri eemalda Õppidaõppimaõppida (arutelu \| kaastöö) 19 muudatust Resümee puudub Uuem muudatus →
1. rida: {{Pealkiri kaldkirjas}} {{Toimeta\|lisaja=Õppidaõppimaõppida\|aasta=2017\|kuu=oktoober}} [[file:Kaizen-2.svg\|thumb\|''Kaizen'' kirjutatuna ''[[kanji]]''<nowiki>'s</nowiki>]]▼ {{Keeletoimeta\|lisaja=Õppidaõppimaõppida\|aasta=2017\|kuu=oktoober}} ~~'''Kaizen''' on kvaliteedijuhtimise termin, mis tähistab pidevat parendamist.~~ ▲[[~~file~~fail:Kaizen-2.svg\|thumb\|''Kaizen'' kirjutatuna ''[[kanji]]''<nowiki>'s</nowiki>]] '''Kaizen''' on elu- ja töömõttelaadi kontseptsioon ja ka [[kvaliteedijuhtimine\|kvaliteedijuhtimisele]]le pühendunute juhtimiskontseptsioon, milles kõik töötajad ja protsessid on eesmärgistatud pideva parendamise protsessile. ==Termin== Kaizen (jaapani keelest: 改善, kus „kai“ (esimene kanjimärk) tähendab 'muutmist' ja (teine) „zen“ tähendab 'head', kokkuvõttes on tähendus paremaksmuutmine, täiustamine) on põhimõte või praktika, mis keskendub nt tööstus-, ehitus-, ärijuhtimise pidevale, lõpmatule täiustamisele.<ref>''Imai, Masaaki. Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success. McGraw Hill, 1986 New York, USA, 260 p. Viidatud Singh, Jagdeep; Singh, Harwinder. Kaizen Philosophy: A Review of Literature. – ICFAI Journal of Operations Management, 2009, Vol. 8, Iss. 2, pp. 51-72. vahendusel. URL: <nowiki>http://webdelprofesor.ula.ve/</nowiki> ''</ref> 7. rida ⟶ 12. rida: Kaizen mõtteviis on tuntuks saanud Jaapanist, kus peale II Maailmasõda kasutati pideva parendamise praktikaid Jaapani majanduse ülesehitamisel ning konkurentsieeliste saamisel. Põhimõtte sõnastas 1986. aastal [[Masaaki Imai]] tuginedes [[Toyota]] tootmissüsteemi looja [[Taiichi Ōno]] ideedele. ==~~= '''~~Ajalugu~~''' =~~== Peale [[Teine maailmasõda\|Teist maailmasõda]] aitasid Ameerika Ühendriikide jõud kaasa Jaapani tööstuse ülesehitamisele saates sinna oma äri- ning tootmiseksperte. Peale kümmet aastat tööd andis [[Hirohito\|keiser Hirohito]] [[William Edwards Deming]]'ile Jaapani kõrge autasu Kaizeni juurutamise eest Jaapanis<ref>{{Netiviide\|Autor=Lean Consultants\|URL=http://www.getkaizened.com/knowledgebase/tag/history-of-kaizen/\|Pealkiri=The Kaizen Philosophy: Change For The Better\|Väljaanne=\|Aeg=\|Kasutatud=}}</ref>. 1950. aastal võttis [[Toyota]] kasutusele ~~kvaliteediringid~~[[kvaliteediring]]id<ref>{{Netiviide\|Autor=EuroVoc\|URL=http://eurovoc.europa.eu/drupal/?q=request&view=pt&termuri=http://eurovoc.europa.eu/188237&language=et\|Pealkiri=Multilingual Thesaurus of the European Union\|Väljaanne=\|Aeg=\|Kasutatud=}}</ref>, mis viis välja unikaalse tootmissüsteemi loomiseni. Toyota süsteem<ref>{{Netiviide\|Autor=Toyota\|URL=http://www.toyota.com.au/toyota/company/operations/toyota-production-system\|Pealkiri=Toyota Production System\|Väljaanne=\|Aeg=\|Kasutatud=}}</ref>, mis on ettevõttes kasutusel siiani, hõlmab pidevaid parendusi kvaliteedis, tehnoloogias, protsessides, ettevõtte kultuuris, produktiivsuses, turvalisuses ning juhtimises, mille tulemuseks näiteks on tellimuste kiirem täitmine, kulude kokkuhoid ja suurem kliendirahulolu <ref name=":3">{{Netiviide\|Autor=QualityAmo\|URL=http://www.qualitiamo.com/en/improving/kaizen/history.html\|Pealkiri=Kaizen History\|Väljaanne=\|Aeg=\|Kasutatud=}}</ref>. 1986. aastal tutvustas [[Masaaki Imai]] Kaizen'i terminoloogiat läänemaailmale ning see sai maailmakuulsaks tänu tema raamatule "Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success", ning mida on tõlgitud 14 keelde. 89. rida ⟶ 94. rida: Kaizenit on võimalik rakendada erinevatel viisidel, millest levinumad on PDCA, 5s, TPM ja Kanban. ==== PDCA ~~formaat~~ -tsükkel==== Tuntuimaks Kaizeni rakendussüsteemiks on [[PDCA- ~~formaat~~tsükkel]]<ref name=":0" />. * Püstita hüpotees, planeeri (Plan) * Katseta, proovi kohe praktikas järele (Do) 124. rida ⟶ 129. rida: * koostööl põhinevad parendused, eksperimentaalne arendamine [[File:Kaizen-event-process.jpg\|thumb\|Kaizen extended process]] Ettevõtte juhtidel tuleks Kaizeni juurutamisel pöörata tähelepanu järgmistele sammudele<ref name=":2" />: 157. rida ⟶ 161. rida: * Mõjude hindamine ettevõtte kultuurile - liigne keskendumine andmetele võib päädida juhtide intuitsiooni kasutamist ning lähtuma oma otsustes vaid tulemustel ning kuluefektiivsusele, pärssides nii uute lahenduste loomist. === Viited === {{viited}} ~~[[Kategooria:Tootmine]]~~ [[Kategooria:Juhtimine]] [[Kategooria:Kvaliteedijuhtimine]] ~~[[Kategooria:Lean]]~~ ~~[[Kategooria:Efektiivsus]]~~

Kaizen: erinevus redaktsioonide vahel