Teadmusjuhtimine: erinevus redaktsioonide vahel
Eemaldatud sisu Lisatud sisu
Resümee puudub |
Resümee puudub |
||
37. rida:
tehnilise teadmuskao ennetamine;
teadmuse säilitamine, kui töötaja siirdub organisatsiooni sees ühelt töökohalt teisele. <ref name=":0">O’Dell, C., Hubert, C. (2011). The New Edge in Knowledge. How Knowledge Management is Changing the Way We Do Business. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. 236 p.</ref>
== Teadmuse säilitamise vahendid ==
'''Kogukonna praktikad:''' pühendunud ja vastutustundlikud kogukonna juhid mängivad olulist rolli teadmuse säilitamisel.
'''Tööalase info edasiandmine:''' saavutatakse läbi auditite, käsiraamatute, saadud õppetundide ja intervjuude.
'''Mentorlus- ja praktikaprogrammid:''' kasutatakse teadmuse üleviimisel suurema töökogemusega töötajatelt noorematele töötajatele, eriti tehnilistes ja inseneriteaduse valdkondades, kus talendil on sageli puudulik teadmus.
'''Valdkonna ekspertide eesmärgipärane kaasamine:''' kasutatakse nende võime vastata küsimustele, pakkuda ajaloolist perspektiivi, pakkuda lahendusi jne.
'''Lugude jutustamine (storytelling):''' räägitud lood võivad anda edusammude ja saadud õppetundide jaoks konteksti. Lugude abil on probleeme võimalik isikupärastada ja elustada. Lugude rääkimine on tõhus viis põlvkondadevaheliste lõhede ületamiseks, väärtuste tutvustamiseks, kultuuri jagamiseks ja identiteeditunde loomiseks.
'''Organisatsioonisisene koolitus:''' organisatsioonidel on parimate praktikate edasiandmiseks koolitusprogrammid, mis toetavad teadmuse säilitamist. Selle alla kuulub ka uute töötajate koolitus.
'''Kogenud seeniorist töötajate kasutamine:''' eakad töötajad võivad pakkuda vajalikke oskusi ja kogemusi, juhendada nooremaid töötajaid, rääkida lugusid ja osaleda koolitustegevuses, mis võimaldab neil oma kogemusi jagada. See eeldab organisatsioonilt pikaajalist pensionile jäämise programmi.
'''Dokumendihalduse ja -juhtimise süsteemid:''' eeldab intensiivne sisu olemasolu. <ref name=":0" />
== Teadmusjuhtimise vahendid ==
| |||