5S: erinevus redaktsioonide vahel
Eemaldatud sisu Lisatud sisu
Resümee puudub |
Peatükk: Võimalikud kitsaskohad 5S mudeli rakendamisel |
||
26. rida:
=== Säilita (Shitsuke) ===
Säilitamise eesmärk on korrektsete protseduuride muutmine harjumuseks ja distsipliini säilitamine, et vältida tagasilangust. Säilitamine on tavaliselt 5S-i kõige ignoreeritum etapp, mille tagajärjel kõik saavutatu mõne aja pärast koost laguneb. Üldjuhul saavutatav regulaarsete auditite ning positiivse suhtumise premeerimisega (näit. parima 5S-töökoha auhind). Protseduuride säilitamisele meeskonnas aitab kaasa see, kui kõik uued töötajad läbivad vastavasisulise koolituse oma töökeskkonna kontekstis. Samuti on abiks uute ideede ja teiste ettevõtete parimate praktikate kasutamine.
== 5S meetodi võimalikud kitsaskohad ==
Stewart Anderson on oma artiklis "To 5S or Not to 5S"<ref>{{Netiviide|Autor=Stewart Anderson|URL=https://www.qualitydigest.com/print/19880|Pealkiri=To 5S or Not to 5S|Väljaanne=Quality Digest|Aeg=|Kasutatud=}}</ref> toonud välja 5S meetodi rakendamise võimalikud valupunktid ja kitsaskohad:
* 5S meetodi käsitlemine eraldi programmi või lõppeesmärgina. 5S mõte on töötingimuste ja -korralduste pidev parandamine, mille eesmärk peaks olema stimuleerida ja kujundada ettevõtte kultuuri sobivate meetodite laiemaks rakendamiseks, et parandada protsesside toimimist ettevõttes.
* 5S ei pruugi olla sobilik valik olukorras, kus teatud ressursid on puudulikud.
* 5S on üks tööriist LEAN süsteemis. Kui seda kasutada ilma "suurt pilti" mõistmata võib juhtuda, et meetod kaotab oma efektiivsuse. Kui ettevõttes puuduvad probleemid, mille lahendamiseks on 5S mõeldud, siis ei ole mõtet meetodit ka rakendada.
* Oluline osa 5S meetodist on töötajate kaasamine protsessi. Peale surutud lahendused, millesse pole töötajad ise panustanud, ei too soovitud tulemust.
* Kui 5S-i tajutakse kohustusena, mida tuleb teha tavatööle lisaks, ei ole meetodit õnnestunud edukalt rakendada. Õnnestunud 5S on nähtamatu protsess, mis toimib tavatöö osana.
* Meetodi kopeerimisel võetakse mudel tervikuna üle ega arvestata oma ettevõtte eripäradega. Lisaks võimalikule mittesobivusele ettevõtte eripärade ja lahendamist vajavate probleemidega jääb ära ka töötajate kaasamõtlemis- ja õppimisprotsess.
== Viited ==
| |||