Kaizen: erinevus redaktsioonide vahel
Eemaldatud sisu Lisatud sisu
Kriitika ning muudatusettepanekud |
5s, Koolitused ja sertifitseerimine |
||
83. rida:
* Ettevõtte töötajate rahulolu tagamist
* Muudab töö rohkem rahuldust pakkuvamaks, vähem väsitavaks ning ohutumaks
[[File:Demingi ratas.png|thumb|deming circle]]▼
=== Rakendamine ===
93. rida ⟶ 95. rida:
* Juuruta ning püüa leida edasisi parendusvõimalusi (Act)
==== 5s ====
▲[[File:Demingi ratas.png|thumb|deming circle]]
Kaizen on kokku sulandunud ka teiste strateegiatega nagu näiteks 5s<ref>{{Netiviide|Autor=Allen Graves|URL=http://www.sixsigmadaily.com/defining-kaizen-the-methodology-and-applications/|Pealkiri=Defining Kaizen: The Methodology and Applications|Väljaanne=|Aeg=|Kasutatud=}}</ref>, mis tuleneb samuti Jaapani ärimudelitest ning koosneb viiest osast:
* sorteeri (''Seiri'')
* pane õigesse järjekorda (''Seiton'')
* poleeri (''Seiso'')
* standardiseeri (''Seiketsu'')
* hoia alal (''Shitsuke'')
[[File:Kaizen-event-process.jpg|thumb|Kaizen extended process]]
109. rida ⟶ 116. rida:
Samuti muudab Kaizeni rakendamise lihtsaks ning efektiivseks see, et tegemist on pigem mõttelaadiga, mis ei eelda erinevate tööriistade ostmist ega kasutamist.
=== Koolitused ja sertifitseerimine ===
[https://www.kaizen.com Kaizeni Instituut], mis korraldab Kaizeni koolitusi ning väljastab ka sellekohaseid sertifikaate, väidab, et Kaizenit saab rakendada ettevõtte kõigil tasanditel. Esmalt tutvustatakse koolitusel osalejatele Kaizeni põhimõtteid ja filosoofiat ning alles siis liigutakse edasi praktiliste meetodite (kulude kokkuhoid, ressursside raiskamise vähendamine jne) juurde.
Kaizeni Instituut pakub koolitusi kolmele kompetentsitasemele:
# tase annab osalejatele ülevaate Kaizeni filosofiast ja põhimõtetest ning annab neile teoreetilise baasi kohaldamaks Kaizenit oma ettevõtte igapäevases töös
# tase seletab Kaizeni metodoloogiat süvitsi ning õpetab uusi kontseptsioone, tehnikaid ning tööriistu, et edendada raiskamisvaba ja kliendiksekset töökeskkonda
# tasemel koolitatakse Kaizeni juhte, kes on suutelised motiveerima ja toetama töötajaid ning edendama pideva parendamise kultuuri ettevõtetes
=== Kriitika ===
119. rida ⟶ 134. rida:
* Kus ja millal rakendada - Kaizen ei sobi reeglina kõigile organisatsiooni osadele. Tootmisele omane keskendumine efektiivsusele ning raiskamise vältimisele võib olla ebavajalik või isegi hävituslik uurimis- ja arendusosakonnas või disainis. Kindlasti on oluline, et ka toote ja teenuse arenduses valitseks distsipliin, kuid mitte nii palju, et see mõjuks halvasti loovusele.
* Kriitiline protsesside hindamine - liigne keskendumine olemasolevate protsesside parendamisele ei luba esitada väljakutset ning kahelda nende protsesside üleüldises vajalikkuses.
* Mõjude hindamine ettevõtte kultuurile - liigne keskendumine andmetele võib päädida juhtide intuitsiooni kasutamist ning lähtuma oma otsustes vaid tulemustel ning kuluefektiivsusele, pärssides nii uute lahenduste loomist.
[[Kategooria:Tootmine]]
[[Kategooria:Juhtimine]]
| |||