Hawthorne'i efekt: erinevus redaktsioonide vahel

Eemaldatud sisu Lisatud sisu
LR25 (arutelu | kaastöö)
Resümee puudub
LR25 (arutelu | kaastöö)
Resümee puudub
15. rida:
 
=== Telefonireleede kokkupanemise eksperimendid ===
Ühes uuringutest,katses valisid uurijad valisidkatseisikuteks kaks naist katseisikutena ningja palusid neil validaleida veel neli naistoma grupiga liitumiseksrühma. Antud naisedNaised töötasid koos eraldi ruumis 5viis aasta jooksulaastat (1927–1932) pannesja panid kokku telefonireleesid.
 
Tulemuslikkust mõõdeti mehhaaniliseltmehaaniliselt, kui lugedesloeti kokku mitu lõpetatud releed töötajad mööda kaldteedkaldteest alla saatsid. Vastav mõõtmineMõõtmine algas saladuskatte allsalaja kaks nädalat enne, kui naised viidi üle katseruumi ningja jätkati kogu uuringu vältel. Katseruumis oli neil ka juhendaja/ülevaatajajärelevaataja, kes arutas nendega muudatusi ning teatud hetkedel ka kasutasmuutusi nende soovitusiproduktiivsuses. Uurijad mõõtsid antud viie aasta jooksul, kuidas erinevadmitmed muutujad mõjutasid grupi ja individuaalset produktiivsust. Mõned muutujad olid näiteks järgmised:
* LubadaLubati kahtekaks 5-minutilist pausi (pärast arutamist töötajatega, et mis oleks parim ajapikkuspausi pikkus) ja muutes sedamuudeti siis kaheks 10-minutiliseks pausiks (mis ei olnud nende eelistusekseelistus). Produktiivsus tõusis seni, agakuni kui nad saidanti kuus 5-minutilist pausi,. Selline neilevariant seetöötajatele ei meeldinud ja tootlikkus vähenes.
* Pakkudes toituPakuti pauside ajal toitu.
* LühendadesLühendati tööpäeva 30 minuti võrraminutit (tootlikkus kasvas);, lühendadesseejärel lühendati veelgi (tootlikkus tunni kohta kasvas, kuid üldine kogutootlikkus kahanes); naastesja siis naasti esimese tingimuse juurde (kus tootlikkus oli kõrgeim).
Muutujate vahetus tavaliselt tõstis tavaliselt produktiivsust, isegi kui muutus seisnes vaid esialgse tingimuse juurde naasmises. OnSiiski samas selge, eton see on tavalineloomulik protsess, kus inimesed adapteeruvadkohanevad keskkonnakeskkonnatingimustega muutusteleja vastavalt,nad ilma et nadei teakstea toimuva eksperimendi eesmärki. Uurijad järeldasid, et töötajad töötasidolid kõveminitöökamad, kuna nadsest arvasid, et neid jälgitakse individuaalselt.
 
UurijadVeel oletasidoletati, et endatootlikkuse paranemise tegelikud põhjused võisid olla kaastöötajate ise valimine, grupis töötamine, erilisena kohtlemine (eraldi tuba) ningja osavõtlikuosavõtlik järelvaatajajärelevaataja. omaminePeale olidselle tegelikeks põhjusteks tootlikkuse paranemisel.oli Üksüks põhjendusselgitus, peamiselt tänu [[Elton Mayo|Elton Mayole]], oli, et "kuus üksikisikutinimest muutusidmoodustasid meeskonnaksmeeskonna ning see meeskond pühendus spontaanselt ningja täielikult pühendusid eksperimendile". (Eksisteeris teine releede kokkupaneku testituba, mille tulemused ei olnud nii olulised kui esimese eksperimendi puhul.)
 
Samuti esines teine releede kokkupaneku katseruum, aga selle tulemused ei olnud nii olulised kui esimese katse puhul.
 
=== Telefoniterminalide juhtmestiku toa eksperimendid ===