Kuigi töökoha valgustuse uuring moodustas Hawthorne'i efekti baasi, siis suurendas tööviljakust lühiajaliselt ka näiteks töökohtade puhtana hoidmine, takistuste eemaldamine põrandalt ja isegi töökohtade ümber tõstmine. Seega kasutatakse mõistet, et identifitseerida ükskõik millist lühiajalist produktiivsuse suurenemist.
InterpretatsioonidSamas javarieeruvad vaatedinterpretatsioonid samasja varieeruvadvaated. [[H. McIlvaine Parsons]] defineerib Hawthorne'i efekti kui "segadust, mis juhtubilmneb, kui eksperimentaatorid ei mõista, kuidas vaatlusalustekatseisikute isikute tegevustulemustulemus mõjutab seda, mida vaatlusalused isikudkatseisikud teevad" (st. sooritust mõjutab – võimalik et alateadlikult – võimalik positiivne või negatiivne isiklik tagajärg, mida eksperimentaator pole arvesse võtnud). [[Elton Mayo]] kirjeldab seda positiivse emotsionaalse efektina tajutuna sümpaatilise või huvitatud vaatleja poolt. Clark ja Sugrue ütlevad, et kontrollimata [[uudsuse efekt]] põhjustab keskmiselt 30% [[Standardhälve|standardhälbe]] kasvu (st. 50–63% tulemuse tõusu), mis väheneb väikesele tasemele pärast 8 nädalat. Braverman väidab, et uuringud näitasid tegelikult, et töökoht ei ole "bürokraatilise formaalse organisatsiooni süsteem [[Bürokraatia|Weberi bürokraatliku mudeli]] järgi ega ka mitteformaalsete grupisuhete süsteem nagu Mayo ja tema järgijate interpretatsiooni järgi, vaid võimu süsteem, klassiline antagonism". Nõudlusefekti uuringud viitavad ka, et inimesed võivad võtta eesmärgiks eksperimentaatorile meelejärgi olemise.
Hawthorne'i efekti hindamine jätkub kuni tänase päevani.
